Un nouvel entrepôt est-il réellement une nouvelle intéressante pour les médias?

Tout dépend de l’histoire qu’on raconte autour.

Lorsque Groupe Robert Bernard a entrepris l’agrandissement de son centre de distribution à Granby, le projet représentait un investissement de 8 millions de dollars et une augmentation importante de sa capacité d’entreposage.

Mais derrière les chiffres se trouvait surtout une histoire de croissance pour cette entreprise familiale québécoise fondée en 1950.

Agence FDM a accompagné Groupe Robert Bernard dans les relations de presse entourant cette annonce.

Trouver l’histoire derrière les chiffres

Un investissement de plusieurs millions de dollars constitue déjà une donnée intéressante.

Mais pour créer une histoire médiatique plus complète, il faut expliquer ce que cet investissement signifie concrètement pour l’entreprise et son marché.

Dans le cas de Robert Bernard, le nouvel espace devait permettre d’augmenter considérablement la capacité d’entreposage de pneus destinés aux poids lourds et de soutenir la croissance de sa division commerciale.

L’entreprise projetait alors une augmentation de 25 % du volume de ses ventes, toutes divisions confondues.

L’annonce pouvait donc être présentée non seulement comme un projet immobilier, mais comme une étape dans la stratégie de croissance de l'organisation.

Multiplier les angles médias

Une bonne nouvelle corporative possède rarement un seul angle.

Le projet de Robert Bernard permettait notamment de parler d’investissement régional, de croissance d’une entreprise québécoise, de logistique, d’emplois et d’amélioration des conditions de travail.

Pour les relations de presse, ces différents angles sont précieux.

Ils permettent d’adapter une histoire selon le média ou le journaliste approché plutôt que de transmettre exactement le même message à tout le monde.

Humaniser une annonce corporative

Le projet touchait également directement les employés de l’entreprise.

Le nouvel espace prévoyait notamment davantage de lumière naturelle ainsi que de nouveaux équipements, tandis qu’une partie des employés devait être transférée vers le centre de distribution de Granby.

Cette dimension permettait de montrer que l’investissement ne concernait pas uniquement la capacité opérationnelle de l'entreprise.

Il touchait aussi les personnes derrière sa croissance.

Les relations de presse B2B ne doivent pas être compliquées

Une entreprise n’a pas nécessairement besoin de lancer un produit destiné au grand public pour avoir quelque chose d’intéressant à raconter.

Investissements, croissance, innovation, expansion, création d’emplois, nouveaux marchés, relève entrepreneuriale ou transformation des opérations peuvent tous devenir des occasions de relations de presse.

Le rôle de l’agence est de déterminer ce qui mérite réellement d’être raconté et de trouver l’angle qui donnera un sens aux chiffres.

Avec Groupe Robert Bernard, un projet d’agrandissement devenait ainsi une histoire beaucoup plus large sur la croissance d’une entreprise familiale québécoise.